随着国家医改的逐步深入，药品、医用耗材“零加成”及带量采购已在全国推行，医疗机构的药品及医用耗材流转由过去的利润源头变成了现在的成本源头，医疗机构收入降低的同时，管理成本的支出压力逐渐增大。为此，医疗机构的降本增效需求日益明显。目前，医疗机构根据自身实际状况，与第三方医药企业合作，在院内引进并应用了新的耗材精细化管理模式—ＳＰＤ管理模式，探索出了一条安全、高效和规范的精细化医院物流管理之路。为探讨ＳＰＤ服务模式在医院耗材精细化管理当中的作用和成效，通过专家访谈、实地考察、数据分析等方式，对目前已经实施ＳＰＤ服务模式的项目进行了跟踪调研，从调研情况来看，医院耗材ＳＰＤ管理模式，能够减轻临床医护人员在科室耗材管理工作上的负担，解决医院医用耗材管理中存在的问题，提升医院医用耗材管理水平。

医院SPD管理模式的概念

医院SPD管理模式是一种先进的医疗物资管理方法，其核心在于对医疗物资的采购、存储、配送等环节进行全面、细致的管理，以实现医疗物资的高效利用和降低医疗成本。SPD管理模式具有多个显著特点：

1.集中管理与统一配送：SPD模式将医院各类物资进行统一管理和调配，确保物资的高效利用和节约成本。通过集中管理和统一配送，减少了传统管理中存在的多环节、多节点等问题，简化了管理流程，提高了管理效率。

2.信息化手段：SPD模式充分利用信息化手段，如物流管理软件、物联网技术等，对医疗物资进行全程跟踪和管理，实现信息的实时共享和数据的精准分析。这有助于大大提高管理效率，减少人为错误和疏漏，降低医院的人力成本。

3.标准化操作：在SPD管理模式下，对医疗物资的规格、质量、包装等方面都有明确的标准和规定，确保物资的质量和安全。

4.闭环式管理：SPD模式实行闭环式管理，即从医疗物资的采购到使用、报废等环节都实行全程监管和管理，确保医疗耗材的质量和安全，提高医疗服务质量。这种全过程监管也有助于防止耗材丢失、过期等问题，降低医院耗材成本。

5.个性化服务：根据医院的不同需求，SPD模式提供个性化的物资管理服务，满足医院的特殊需求和个性化发展。

医院SPD管理模式是一种集中管理、信息化、标准化、闭环式和个性化服务等特点于一体的先进物资管理模式。它能够有效提高医院的管理效率，降低成本，提升医疗服务水平，是现代医院管理的重要组成部分。

医院SPD管理模式的优势

医院SPD管理模式的优势主要体现在以下几个方面：

1.优化资源配置：SPD管理模式通过集中采购、统一配送和精细化管理，实现医疗资源的动态监控和合理调配。这有助于避免资源的浪费和短缺，提高医疗资源的使用效率。

2.降低运营成本：SPD管理模式通过优化医疗物资的采购、存储和配送等环节，降低库存成本和物流成本。同时，减少物资积压和缺货现象，避免不必要的浪费和损失，从而降低医院的运营成本。

3.提高医疗服务效率和质量：SPD管理模式通过精细化管理库存和建立高效配送网络，确保医疗物资的及时供应和快速送达。这有助于减少医疗工作中的等待时间和延误，提高医疗服务的效率和质量。

4.提升医院管理水平：SPD管理模式促进医院内部的信息化管理和数字化转型，提高医院的管理效率和决策能力。通过实时监控和预警，医院可以更好地掌握医疗物资的运营情况，及时发现问题并进行处理。

5.确保医疗物资的质量和安全：SPD管理模式通过对医疗物资的采购来源、仓储环境、运输方式等进行严格管理，确保医用物资的质量安全。这有助于降低因质量问题导致的医疗事故和患者安全风险。

医院SPD管理模式在优化资源配置、降低运营成本、提高医疗服务效率和质量、提升医院管理水平以及确保医疗物资的质量和安全等方面具有显著优势。这些优势有助于提升医院的综合竞争力，为患者提供更高质量的医疗服务。

保力医院耗材SPD供应链管理软件

保力医院耗材SPD供应链管理软件，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。