一般来说，医用耗材按照价格高低，可分为高值耗材和低值耗材。低值耗材包括一次性注射器、输液器、纱布、缝线、电极片、采血管等使用量大、单位价值低的耗材，其特点是品种繁多、使用量大、流通环节多。对其进行精细化管理，可以有效降低成本，提高医院运营效率。

医院低值耗材管理难题

1.种类繁多，管理难度大：低值耗材的种类繁多，包括各种一次性使用的医疗器械、卫生材料、消毒用品等。这些耗材的规格、型号、用途各不相同，使得管理变得复杂。同时，不同耗材的采购、存储、使用和报废流程也存在差异，增加了管理的难度。

2.使用频率高，需求量大：低值耗材是医院日常运营中不可或缺的物资，使用频率高，需求量大。这要求医院必须保持充足的库存，以满足临床科室的即时需求。然而，过多的库存又会导致资金占用和浪费，如何在满足需求和避免浪费之间找到平衡，是医院低值耗材管理面临的一个重要问题。

3.管理流程不规范：部分医院在低值耗材的管理上缺乏规范的操作流程，导致采购、入库、出库、使用等环节存在漏洞。例如，采购过程中可能存在价格不透明、质量不保证等问题；入库和出库环节可能存在数量不符、信息不全等问题；使用过程中可能存在浪费、滥用等问题。这些不规范的管理流程不仅影响了医院的经济效益，还可能对医疗质量和安全造成威胁。

4.信息化程度低：一些医院在低值耗材管理方面的信息化程度较低，仍然采用传统的手工记录和管理方式。这种方式不仅效率低下，而且容易出错，难以实现对低值耗材的实时追踪和监控。信息化程度低也限制了医院对低值耗材使用数据的分析和利用，无法为管理决策提供有力的支持。

保力低值耗材管理解决方案

保力SPD供应链管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。