近年来，医疗体制改革持续向纵深推进，“两票制”“零加成”“医保带量采购”“DRG 病种付费” 等一系列改革举措，在全国各省市全面落地。这些改革彻底改变了医院药品和耗材管理部门的角色，从以往的利润中心转变为成本中心，给医院的经营带来了巨大的成本压力。与此同时，各地整合定价、采购、支付职能的 “超级医保局” 相继成立，医保局针对医用耗材的购销流程、使用安全以及病人收费等重点领域，展开了更为严格的审计、监察与检查工作。在这样的大环境下，医院对医用耗材规范化、精细化管理的需求愈发迫切。

审视当前公立医院的管理现状，存在不少突出问题。在管理理念上，普遍重临床业务管理，轻医院运营管理，各部门间缺乏有效的沟通与协作，致使整体运营成本居高不下。在信息化建设方面，医疗业务的信息化水平较高，但医院供应链等环节的信息化应用却严重滞后。医院与供应商的信息系统相互独立，形成了一个个信息孤岛，不仅无法实现数据共享，还阻碍了业务的高效协同。

在医疗供应链管理上，各环节之间缺乏有效的对接机制，信息不对称的问题十分突出。这导致部分产品库存积压严重，损耗大幅增加，进一步抬高了供应链管理成本。由于缺乏信息技术的有力支撑，医疗产品的全流程质量监管面临诸多挑战。特别是对于植入介入高值耗材这类高风险产品，以及需要全程冷链管理的体外诊断试剂，要确保其在各个环节的质量安全，难度极大。

在全新的医疗改革环境下，医院必须直面医用耗材管理中存在的问题，积极探索创新管理模式，加快信息化建设步伐，提升供应链管理水平，强化质量监管，以应对日益严峻的挑战。

什么是医院耗材SPD管理

SPD 分别代表 Supply（供应）、Processing（处理）、Distribution（配送）。该模式旨在通过优化医院耗材的供应流程，实现对耗材从采购、存储、配送至使用的全流程管理，以提高管理效率、降低成本、保障医疗安全。

实施医院耗材SPD管理模式的优势有哪些？

1.提高管理效率

信息实时共享：SPD 管理模式借助信息化技术，将医院耗材管理的各个环节连接成一个有机整体，实现了采购、库存、配送、使用等信息的实时共享。各部门能够及时获取所需信息，避免了信息不对称导致的工作延误和错误。

自动化流程：通过系统自动生成采购计划、库存预警、配送任务等，减少了人工干预，降低了人工操作的繁琐程度，提高了工作效率，同时也减少了因人为因素导致的错误。

2.降低成本

精准库存管理：SPD 系统实时监控耗材库存，根据实际消耗情况进行精准补货，避免了库存积压和缺货现象的发生，降低了库存资金占用成本。

优化采购成本：基于大数据分析的采购计划，使医院能够集中采购，提高采购谈判的议价能力，获得更优惠的采购价格。同时，减少了采购过程中的中间环节，降低了采购成本。

减少物流成本：通过优化配送路线和配送方式，实现了耗材的集中配送和精准配送，提高了配送效率，减少了物流配送成本。

3.保障医疗安全

质量追溯：对高值耗材和关键耗材实现了全程追溯管理，从采购源头到使用患者的每一个环节都有详细记录，一旦出现质量问题，能够迅速追溯到相关批次和使用患者，及时采取措施，保障患者安全。

规范使用：SPD 管理模式规范了耗材的使用流程，明确了各科室和人员的使用权限和规范，避免了耗材的滥用和误用，提高了医疗质量，减少了医疗事故的发生风险。

4.提升服务质量

及时供应：SPD 模式能够根据临床科室的需求，及时、准确地配送耗材，确保临床工作的顺利进行，减少了因耗材供应不及时导致的手术延误、治疗中断等情况，提升了医疗服务的及时性和可靠性。

个性化服务：根据不同科室的特点和需求，提供个性化的配送服务和库存管理方案，满足了临床科室的多样化需求，提高了科室对后勤服务的满意度。

5.助力决策分析

数据支持：SPD 系统积累了大量的耗材管理数据，包括采购数据、库存数据、使用数据等。通过对这些数据的分析，医院管理者能够了解耗材的使用趋势、科室消耗情况、成本构成等，为医院的采购决策、成本控制、绩效评估等提供科学依据。

优化管理策略：基于数据分析结果，医院可以及时调整管理策略，如优化采购计划、调整库存结构、合理配置资源等，提高医院的运营管理水平和经济效益。

6.符合政策要求

适应医改趋势：在当前医疗体制改革的背景下，“两票制”“零加成”“医保带量采购” 等政策的实施，对医院耗材管理提出了更高的要求。SPD 管理模式有助于医院适应这些政策变化，规范采购行为，控制成本，提高医保资金使用效率。

满足监管需求：随着医保局对医用耗材购销、使用等领域的审计、监察力度不断加大，SPD 管理模式通过信息化手段实现了耗材全流程的透明化管理，能够满足监管部门对数据准确性、完整性和可追溯性的要求，降低了医院的合规风险

保力医院耗材SPD管理系统

保力医院物资及SPD管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。