随着国家医疗体制改革的不断深化,“药品耗材零加成” 、“医保带量采购”、“DRG病种付费”等改革措施已经在全国各省市全面落地实施,药品、耗材等管理部门已经由原有的利润中心转变为成本中心,医院在经营上面临着前所未有的成本压力。同时随着各地融合定价、采购、支付三合一的“超级医保局”的设立,各地医保局持续加大了对医用耗材购销、安全使用、病人收费等领域的审计、监察与检查力度。在此形势下,医院对于医用耗材的规范化、精细化管理也提出了更高的要求。
医疗SPD管理系统是一种基于供应链一体化思想的医疗精细化管理模式。SPD是英文单词supply(供应)、processing(管理)、distribution(配送)的缩写,代表了一种以医院药剂管理部门为主导、以物流信息手段为工具,合理使用社会资源,对全院的药品和医用耗材进行统一管理的模式。
该系统通过运用信息化技术,整合耗材供应链上的资源,对耗材的采购、供应、库存、院内配送、消耗等环节进行集中管理,从而实现医疗耗材的信息化管理,提高医疗机构的耗材管理效率和精确度。它采用“零库存”管理理念,通过全面流程优化以实现全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理为目标,改进医院传统的管理模式。
具体来说,SPD管理系统可以实现以下几个方面的功能:
1.全方位监控和管理:通过SPD系统,医疗机构可以对耗材的采购、库存、配送等各个环节进行全方位的管理和监控,减少传统管理模式中出现的库存积压、缺货、过期等现象。
信息共享和互通:SPD系统可以与医疗机构的其他系统无缝对接,实现信息的共享和数据的互通,从而提高整个医疗服务的质量和效率。
2.降低采购成本和提高库存周转率:通过与供应商、第三方物流等合作伙伴的紧密合作,SPD管理模式可以降低医疗耗材的采购成本,提高库存周转率,确保医疗耗材的质量和安全性。
此外,SPD系统在国内医疗领域主要应用于药品管理,近年来随着医改的深入和医院软硬件条件的日趋成熟,部分医院也开始将其引入种类繁多、品规复杂的耗材管理中。例如,某医院引入医用耗材SPD模式后,实现了耗材的全过程可追溯管理,有效提高了工作质量和效率。
总之,医疗SPD管理系统是现代医院管理中的重要工具,通过其精细化、信息化的管理方式,有助于提升医院的整体运营效率和医疗服务质量。
保力SPD供应链管理系统,是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工,协同管理的供应链物流管理模式,让医院更好地进行内外数据对接,信息传递,提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台,能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式,解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上,降低医院管理成本,减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压,降低出错率,提升物资耗材精细化管理水平。