耗材是医院存货的重要组成部分，也是医院正常开展医疗服务活动必不可少的基础物质。耗材管理包括对耗材的品种分类、采购、配送、验收、存储和使用管理等环节，其覆盖或辐射影响医院的配送、信息、医保、财务等多个职能部门，贯穿于医院经营管理的全过程。因此，耗材的管理水平不仅直接影响医院的经济效益，还关系患者需求的满足情况、医疗服务的质量情况、医院经营的风险情况等，是医院管理体系的重要组成。

什么是医院耗材供应链管理

医院耗材供应链管理是一种集中管理方法，以医院医用物资管理部门为主导，以物流信息技术手段为工具，通过合理使用社会资源，对全院的医用物资在院内的供应、加工、推送等院内物流进行集中管理。其主要目的是保证医疗物资的质量和安全，提高医疗服务的效率和质量，同时降低医疗成本，提高医院的运营效率。

具体来说，医院耗材供应链管理包括以下几个环节：

1.采购管理：建立供应商库，制定采购计划，进行采购审批和价格谈判等，以确保采购成本合理且质量可靠。

2.库存管理：对医用耗材进行集中库存管理，包括入库、出库、盘点等操作，确保库存的准确性和及时性。

3.物流配送：通过合理的物流配送安排，确保医用耗材能够及时、准确地送达临床科室，满足临床需求。

4.使用监管：对医用耗材的使用进行监管，包括使用量的统计、使用效果的评估等，以确保使用合规和有效。

通过以上环节的管理和控制，医院耗材供应链管理可以实现对医用耗材的全过程管理，提高管理效率和使用效率，降低浪费和资源损耗，同时保证医疗物资的质量和安全，提高医疗服务的效率和质量。这也是医疗行业可持续发展的重要趋势之一。

保力医院耗材SPD供应链管理

保力SPD供应链管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。