随着经济的不断发展，百姓对健康的需求越来越高，这就要求医院提供更好的医疗服务。作为各项医疗服务活动的重要支撑，后勤物资管理的重要性愈发凸显。医院后勤物资管理是指按照医院运行规律，运用现代管理理论和方法，对医院运行过程中所需要的后勤物资进行处置的一系列管理行为，包括物资的采购、存储、发放、报废等所进行的计划、组织和管理工作。

医院后勤物资管理面临的难题

1. 后勤物资管理观念滞后：由于长期采用计划经济时期的“调拔”方式，只管理物资的进出，不管理物资的价格，财务账务长期采用“平均价法”，很多物品的价格都是基于长期平均价格，这严重阻碍了流通时效性与经济性。同时，这种管理方式也导致了物资使用效率很低。

2. 信息化建设严重滞后：医院后勤物资的管理虽然在多年前就推行了计算机管理，但由于缺乏适当的管理软件，一直无法正常使用，长期以手工为主，辅以计算机。医院内部部门多，各类平台、系统多且独立，无法做到数据的汇总和共享，无法统一进行管理。此外，医院也缺乏完善的能源信息统计工具，无法对能源数据进行统一采集、汇总、分析、存储，从而导致了能耗去向不明，节能工作无法顺利展开。

3. 后勤物资控制环节薄弱：医院物品供应属于服务性的工作，服务的对象是全院各科室，服务面广而大，有些专业性强，人性化控制管理难度大，调控流通物品的档次、数量、分布、储存量等都存在困难。

4. 资金和物资管理失衡：多数医院对资金的管理非常严格，但对库存物资的管理则不够重视，存在出入库手续不齐，账簿核算体系不健全，账簿登记不及时，账物不符，库存物资积压浪费严重等现象。同时，医院在申请购置物资设备时，往往只关注购买前的考察、论证、决策，而购买后的设备维修、保养，设备的利用率，技术人员的培训等则很少有人关心。

为了解决这些问题，医院需要加强对后勤物资管理的重视，更新管理理念，加强信息化建设，改善基础设施，加强物资分类和管理，同时注重资金和物资管理的平衡。

保力医院后勤物资管理解决方案

保力后勤物资管理系统，加强了后勤物资申领、采购、仓储、使用等环节的沟通联系。通过信息技术可优化后勤物资管理流程，使医院后勤物资管理规范化、系统化，实现信息资源共享，提高管理效率，提升服务质量，降低运行成本。