医用耗材的管理包括采购、存储、配送、结算等多个环节，涉及医院多个部门的协作，是医院管理和运营中非常重要的组成部分。而传统的耗材管理已经无法满足日益增长的医疗服务需求，还存在着以下待解决的问题：

1、医用耗材方面：品规多，管理难度大

2、采购与管理方面：传统方式管理粗放，成本高

3、科室管理方面：信息不对等，无法有效管理

其中，高值耗材的管理是耗材管理中至关重要的一环。高值耗材在常用医疗耗材支出中占比较大，在整个医疗过程中已经与药品的费用不分伯仲。利用信息化手段优化医用高值耗材的管理流通，对当前提升医院管理水平，确保医疗安全都有着重要意义。

那么到底什么是高值耗材呢?

高值耗材的定义

指单价相对较高或者需要植入、介入人体内的用于专科治疗的医用材料，包括血管介入类、骨科植入类、神经外科类、电生理类、起搏器类等。该类耗材大多是专科性材料，三级综合性院中高值耗材成本约占耗材总成本的2/3。

高值耗材的局限性

目前，日常的手术室高值耗材管理模式有以下两种。

一类是备货型高值耗材。这类耗材由供应商事先在医院备货，耗材在使用前的使用权归供应商，先使用后结算。在医院的手术室设有代管库，进行日常管理。

另一种是跟台模式。由于一部分高值耗材较昂贵或者型号太多，无法在医院进行实际备货，只能在每次手术前由临床科室通知供货商，在手术时由供应商跟台服务。耗材使用后，再在医院的库房中补充耗材流通信息，等待结算。

在传统耗材管理模式下，由于医用高值耗材的品牌种类繁多，涉及供应商、院方、患者等多方物权人，从需求、发出到使用结算的过程中需要多方协调，进行信息的跟踪，这就大大增加了医护人员的负担，也无法杜绝人为或疏忽原因导致的紧急耗材缺失、过期、使用漏收费或者滋生的利益交换等问题，急需新的流通模式来降低高值耗材管理压力。

SPD应用价值

SPD管理模式的引入对高值耗材进行了信息化、精细化、自动化的管理，带来了高值耗材管理的新升级。

智能管理全程管控

安全封闭的管理方式管理高值耗材，严把准出入关卡。优化耗材管理流程，耗材实现智能化管理，实现全流程监管与追溯。近效期耗材会随时提醒，方式耗材丢失、过期，为医院做好运营成本管控。

智能追溯减少耗损

通过智能化和自动化的管理，减少高值耗材的物资丢失、漏管等事件的发生。

智能柜自动识别耗材自带码，省去条码管理问题，耗材自动取货入库，扫码之后，耗材批量入库，取货耗材批量出库。做到一个产品从采购入库、科室领用、患者使用整个过程一个条码追溯到底，真正做到“上可追溯到生产厂家，下可追溯至患者”。

操作便捷提高效率

良好的操作界面、自动盘点，提高了高值耗材的领用及协同平台效率。可随时查看高值耗材库存信息，实时监控高值耗材使用情况。还可与手机端相连接，实现全天候监控管理。大幅提升患者安全、医疗质量与手术流程和效率。

数据可视报表分析

高值耗材的每日耗损数量、使用人员等数据即时可视化，便于生成各项综合报表，为院内对于高值耗材的统计分析提供巨大便利。

SPD管理模式的引入对于高值耗材进行了精益化的规划与配送，物资周转率提高了80%，手术套包的应用使得巡回护士物资领用工作从大于10分钟缩短至2分钟以内。通过整合物联网技术、智能硬件设备和信息化管理，形成了高值耗材监管的完整供应链信息，实现了对高值耗材的终端智能化管理目标，开辟了高值耗材供应链管理的新征程。

保力SPD供应链管理模式

保力SPD供应链管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。