医院减负降本之SPD的医用物资精细化管理

一、SPD系统在管理上的主要体现

1、如何管理？

●统一耗材名称，建立商品编码

以耗材注册证上的商品名为唯一名称，设置编码（也支持直接UDI码），打破了先前商品名和通用名交叉的混乱，实现了医保、物价、管理、使用等各个部门耗材名称的统一，为耗材信息管理标准化奠定了坚实的基础。

●运用物联网技术，实现数据互联互通

与医院HIS、HRP等系统对接，关联收费系统。对所有耗材赋码管理，临床使用扫码时自动计费，从而杜绝跑冒滴漏现象的发生，实现耗材使用后的效果监测与评价，不断提高医疗服务水平和能力。

●建立二级库房，实施“零库存”管理

高值耗材设置手术室、介入室两个二级库房，实行智能高值耗材柜管理，一物一码，扫码计费，及时补货。低值耗材实行各科室二级库管理，护士领用扫码时关联计费。供应商及时补货，保障科室供应，实现医院耗材“零库存”管理。

●编码管理，实现全流程追踪

所有的耗材进入智慧库房前，会对商品码扫描重新生成一张编码。耗材使用时领用人员通过扫码，编码又被注入新的信息，如耗材使用时间、患者姓名、手术时间、手术医生等，SPD系统通过接口将这些信息进行交换整合，编码上的二维码和条形码等相关信息同步更新。耗材使用后二维码贴在病历上，条形码贴在手术单上，通过扫码轻松实现耗材的全流程追踪。

●建立数据运营监管分析大屏，运营数据可视可分析

根据医院管理需要，运营监管大屏，为医院监管及运营提供运营数据可视及分析决策支持，如耗材效期、近期配送情况、SPD仓库备货情况、本期耗材使用情况，为医疗物资管理的精准施策提供了可靠依据。

2，应用效果

●降低供应链管理工作强度，提供更多价值创造空间

在未使用SPD管理前，实行的是手工计账，护士每天盘点、申领、上货。使用SPD管理后，是主动送货、主动上架、扫码消耗，智能高值耗材柜存储，自动记数，扫码计费。实现真正将时间还给护士，将护士还给病人。大量的人力从基础工作解放出来，为医院价值创造提供了更大空间。

●“零库存”管理模式，释放部分运营流动资金

在未使用SPD管理前，购买耗材入库后使用，无法及时掌握库存量及科室使用量，积压了医院流动资金。使用SPD管理后，是科室有使用需求、SPD耗材管理库配送、根据科室实际使用量结算。医院实行耗材“零库存”管理，大幅降低了库存和损耗成本，释放医院运营流动资金。

●信息化助力，提高了医用耗材管理的精度

通过信息化管理手段管理，杜绝了过期耗材在库，保证了医疗安全；和收费系统关联，杜绝了错收、漏收、多收费的情况发生；管理颗粒度由商品级和批次到标签级和最小使用单位，提高了管理的精度；耗材向前可追踪，向后可追溯，真正实现了耗材全流程管理，满足了国家对耗材的信息化管理要求。

●运营大数据分析，提高了决策速度

通过SPD运营监控中心，可生成多维度、可视化的数据信息，轻松进行耗材运行的全程监控。若发现耗材使用异常，可直接进行数据追踪分析，对相关品种直接采取限用、停用等措施，提高耗材管理的精准和速度。

3，总结

供应链SPD管理平台，颠覆了传统的医院医疗产品的管理模式，让智慧供应链SPD管理平台与医院His、LIS、HRP等内部系统平台无缝对接，也可与政府GPO采购平台，供应商ERP对接，达到院内院外信息互联互通一体化。将物联网技术与自动识别、自动感知、自动盘点和智能补货进行了物物互联，信息互通，解放了医护双手，让医护回归本职工作，同时也实现了医疗产品在院内流转使用的实时监控和全流程追溯管理，规避了医疗安全风险，助力医院运营管理提质增效，减负降本。

二、SPD管理模式在医疗费用控制方面主要体现

1、有效节约医用耗材的支出，促进精准计费医用耗材费用在患者诊疗费用中往往所占据的比重较多。SPD管理模式通过优化医用耗材管理流程不但能够有效节约医院的耗材成本支出，还能够促进门诊和住院患者的计费精准化，有效杜绝过去多收费、漏收费等现象，促进患者的诊疗费用合理化。

2、筛选耗材目录，限制耗材使用SPD管理模式通过对医用耗材进行进一步的分类和对医院耗材供应商进行甄选，有效筛选出符合医保要求的耗材目录，促进临床诊疗活动中的医用耗材使用于医保管理的融合，使得临床医务人员可以参照医保耗材目录进对临床决策精确化，缓解因盲目使用不合理的耗材而间接导致医疗费用的上涨。

3、有效监管耗材使用，规范医疗行为SPD管理模式通过信息化的互联互通，能够实现医用耗材的全程追溯及透明化管理，及时规范医务人员的耗材使用行为，降低耗材的浪费、促进耗材使用规范化。医院通过对信息系统HIS的对接，能够结合临床路径，比对患者的病历系统和耗材检测系统中的耗材使用情况，为医用耗材的监督提供数据支撑。

4、加强成本管控，助力医疗改革SPD管理模式采取手术套包的方式管理手术所需耗材，按照单病种付费的要求将病种所需的医保目录中耗材打包赋码。其不但可以将手术耗材成本精确到个人，便于医院实行成本管控，还可规范手术耗材的使用，促使医务人员使用医保目录内的耗材，从而达到降低手术成本的作用。其也对医疗服务收费模式的改革起到了积极的作用。

SPD管理模式在相关理论和技术的支持下，能够有效地链接过去传统医用耗材管理过程中流程环节，实现医用耗材的全程透明化追溯，同时助力医疗费用的管控，实现医院长期可持续发展的目标。

保力医院SPD管理平台

保力SPD供应链管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。