SPD模式在医院供应链管理中有哪些具体优势？

SPD的建设背景

当前众多医院以库房账务管理为主的耗材管理系统已无法满足医院实际业务要求，更无法满足医院日益增长的精细化管理需求。

传统医疗耗材管理的痛点

1、采购方式粗放，效率低。耗材采购计划不准确，采购供应速度慢，从科室申领至到货周期比较长，导致库存高、人员紧张，耗材及时供应压力较大。

2、供应商多，管理困难，资质无法电子化管理。医院耗材供应商、品种、品规众多，资质管理不到位，采购工作繁重。

3、临床科室消耗管控难。缺乏多级库房、定额管理等功能；耗材浪费现象严重，无法满足日益提高的精细化管理要求。

4、信息孤岛，资源无法共享。存在信息孤岛，未与医院其它业务系统达成数据交互，漏费、错费、重复收费等现象无法规避。

5、财务核算及成本绩效不合理。财务无法进行数字化对账，手工操作复杂繁重，成本与绩效核算不精确。

同时，“耗材零加成” 、“带量采购”、“DRG病种付费”等改革措施已经在全国各省市全面落地实施，各地医保局加大了对医用耗材购销、安全使用、病人收费等领域的审计、监察与检查力度。

医保控费和成本压力倒逼医院寻求应对策略，全面推进耗材精细化管理，实现控量降耗合理使用已经成为必然趋势。

SPD的概念

SPD是英文单词Supply（供应）、Processing（分析、处理）、Distribution（配送）的缩写，是一种以满足临床需求为宗旨，以信息技术为支撑，以专业化管理为手段利用第三方物流保证医用物资质量安全，保障科室消耗供给，对医用耗材采购、配送、使用等环节进行全程监管的供应链管理模式。

1、Supply 供应

该环节包括资质管理、耗材字典管理、在线订单管理。需要完成库房的跟踪溯源，采购信息通过SPD系统分析进行计算后自动生成。

2、Processing 管理

管理环节需要在一级库房管理耗材中心实现耗材全生命周期可溯源管理，并完成数量管理，实现自动补货。

3、Distribution 配送

该环节主要完成二级库的推送管理，使物资由二级库申领变为SPD服务中心主动补充的“推”送模式。需要做好跟台服务、自动化、智能化，保证正常供应前提下，减少库存。

SPD的七大优势

1、构建供应链平台SPD供应链管理系统以医院耗材物流配送系统为核心，依托第三方物流企业，针对医院耗材管理特点，构建针对医院耗材管理的一体化、智能化、精细化综合服务。将生产企业、销售企业和医院三方供应链联系起来，构建耗材供应链平台，实现医用耗材的可视化、系统化和信息化管理。

2、信息统一准确实现全院各类物资的统一分类、统一管理。建立统一的物资编码系统，实现全院各类物资的统一分类管理。提高收费、消费、库存、统计信息的准确性，打破对外合作信息交流的标准壁垒。

3、有效的供应商监管体系SPD系统可以实现对医院供应商的统一管理，建立从供应商资质准入和维护到供应商评价的有效监管体系。做到对供方与供应物资对应的证照管理，建立预警机制和业务控制点，确保物资使用安全。

4、请领请购一体化实现请领请购一体化，方便临床科室使用。各科室使用SPD系统后，可以直观形象地选择所需物品，也可以通过其“常用物品”或预设的“各科用品包”，快速订购所需物品。新的请领请购整合模式简化了使用部门的复杂性，使需求能够准确、迅速地下达，从而提高了物资管理的总体效率。

5、网络协同平台交互与供应商实现网络协同平台交互。医院SPD供应链管理系统通过电子订单、条形码等现代自动化技术，可以通过网络协作平台与供应商进行互动，从而提高采购效率，降低采购成本。

6、全供应链闭环管理通过实施SPD系统的闭环流程，实现了从部门需求、计划采购到病人消费的耗材全供应链闭环管理，提高了质量和保障效率，优化了流程，有效填补了管理空白。

7、强化成本控制可收费的卫生材料与HIS或ERP收费关联，通过科室收入与消费的实时比例控制总额，有效监控各科室的不合理消费。医院SPD供应链管理系统实现了对临床大量使用的不合理材料和办公用品等消耗品的定额管理，强化了成本控制意识，对科室领用申请的源头进行了事前有效成本控制。

保力

医院耗材SPD供应链解决方案

保力SPD供应链管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。