一、现代医院高值耗材管理的"难言之隐"
近年来,医改的步伐不断加快,其中针对高值耗材管理的改革更是重中之重。这一改革包括取消医疗机构药品和耗材加成、两票制以及一票制、医改GPO、治理高值耗材改革方案等一系列措施。随着国家对高值耗材监管的加强,医院药品、器械、试剂、耗材等都已经逐步走向规范化、精细化管理。然而,高值医用耗材的管理仍面临着巨大的挑战。这些挑战主要体现在供应商、库房管理员、使用科室、消毒科等多方关系的协调上,每个环节的不确定性因素众多,管理过程复杂且难以追溯。因此,能否对高值耗材进行精细化管理,已成为医院控制医疗物资成本的关键。
现阶段,仍有许多医院采用传统模式和一级库管理方式进这行种高方值式医已用经耗完材全管不理适。用,因为它只是对医用耗材的一级库进行了简单分类管理,无法有效管理物料信息、统计效益、管理贵重物品风险、结算流程、人员效率等问题。高值耗材显现出来的问题层出不穷,主要表现在库存积压、产品质量随时间消耗、物资紧缺供应不足、审批流程复杂、高峰申领排队效率低、术后计费易出错等方面。这些问题使高值耗材管理成为了医院管理的难点。
在新医改背景下,医院管理需要新的解决方案。我国医改一直在积极推进,以提高医疗质量和效率为导向,坚持基本医疗卫生事业公益属性,以公立医疗机构为主体、非公立医疗机构为补充,扩大医疗服务资源供给。同时,国家还推进药品和耗材集中带量采购使用改革,并完善了创新药物、疫苗、医疗器械等快速审评审批机制,促进了临床急需境外已上市新药和医疗器械尽快在境内上市。医护人员的培养质量和规模也得到了提升,儿科、全科等短缺医师规模得到了扩大。医师区域注册和多机构执业的推动,使得城乡家庭医生签约服务范围逐步扩大,签约服务质量也得到了提高。社会办医得到了支持,鼓励有经验的执业医师开办诊所。这些新的医改政策对医院运营管理提出了新的要求,例如盈亏分析、药占比分析、重点品种和辅助品种用量管控、价格管控等都需要医院改变原有管理方式,提升收益管理和成本控制的能力。
在新医改背景下,医院需要探索新的运营模式以满足人们日益增长的医疗服务需求。例如利用物联网技术进行智能医疗的改革与创新。通过对药品、器械等医疗物资的智能化管理,提高医疗过程的效率和安全性;实现远程医疗和健康监测,方便同患时者,获医取院优应质加医强疗与服各务级;医提疗高机医构护之人间员的的合工作作与效交率流和,医构疗建水医平疗,联改合善体医和疗分服级务诊质疗量体;系推,动实医现疗医资疗源资的源均的衡共分享配和和优高势效互,利补促用;进加医强疗预事防业、的治可疗持、续护发理展、。康复的衔接,提供全方位的医疗服务;加强与社会力量的合作,共同推动医疗卫生事业的发展;积极探索新的运营模式和服务模式,以满足人民日益增长的医疗服务需求。
总之,在新医改背景下,医院高值耗材管理需要寻找新的解决方案。通过引入智能化管理手段和服务模式创新,医院可以更好地满足患者需求,提高医疗服务质量和效率,促进医疗卫生事业的可持续发展。同时也要不断地完善管理和运营机制,加强对医疗质量和安全的管理和控制,从而为人民提供更加优质高效的医疗服务。
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