作为医改前医院的重要收入来源，医用耗材在“耗材零加成”和“两票制”发布实施后，逐渐从利润中心变为成本中心，失去了原有的流通环节和利润空间，同时暴露了传统医用物资管理模式效率低、开支大等问题，影响医疗物资运转效率。SPD作为一种全院医用物资一体化管理模式，将进货管理、在库管理、运送管理和消费管理等事务进行统筹规划，在信息化、物联网等技术支持下，能够让医院实现供应链精细化管理、高值耗材全流程可追溯、成本控制以及管理效率的提升。

SPD的概念

SPD（Supply-Processing-Distribution）是一种医疗用品供应链的物流管理模式，也称为医疗用品物流外包模式。它是以医院医用材料管理部门为主导，以物流信息技术为工具，通过合理利用社会资源，对医院内医用材料的供应、加工、推送等流程进行集中管理的方式。以下是SPD概念的详细解析：

一、SPD定义：SPD是Supply（供应）、Processing（加工）、Distribution（配送）的缩写。这种管理模式旨在通过物流团队的流程再造和实施工作，降低医院采购成本，提高工作效率和院内医用耗材的精细化管理水平。

二、管理特点：

集中管理：SPD模式将医院医用材料的供应、加工、推送等流程进行集中管理，由专业的物流服务商提供整体的医疗物资物流运营管理配套服务。

信息技术支撑：通过信息系统的标准化建设和条码识别技术的应用，简化物流作业流程，提高作业效率，降低差错。

专业化管理：SPD模式综合考虑了医用耗材在医院中各管理环节的运作规律、特点以及环节间的相互联系，对传统的医用耗材管理方式进行优化和改善。

三、管理环节：

供应（Supply）：面向供应商的采购、供应管理，确保医院所需医用材料能够及时、准确地供应。

加工（Processing）：包括医疗物品的拆包拆零、定数管理、术前物资准备、附条码等服务，以满足临床科室的个性化需求。

配送（Distribution）：面向院内各级临床消耗点推送管理医疗物品，由库房配送至药房或病区，确保医用材料能够及时送达临床科室。

四、系统支持：SPD系统（SPD System）是医用物资的院内物流管理平台，与上游商业公司ERP对接，下游与HIS系统和HERP管理系统对接，内部与智能柜对接，实现信息的无缝传递和共享。

SPD的应用

一、采购管理：

1.SPD通过信息系统与供应商建立直接联系，实现资质管理、耗材字典管理、在线订单管理等，确保采购流程的透明化和标准化。

2.通过SPD系统，医院可以实时掌握库存情况，根据临床需求自动生成采购计划，减少库存积压和浪费，降低采购成本。

3.SPD模式还支持与供应商的电子数据交换（EDI），实现采购信息的快速传递和处理，提高采购效率。

二、库存管理：

1.SPD通过信息化手段对医用物资进行全生命周期管理，包括入库、出库、移库、盘点等操作，确保库存数据的准确性和实时性。

2.SPD系统支持自动补货功能，根据库存情况和临床需求自动计算补货量，减少人工干预，降低出错率。

3.通过SPD管理，医院可以实现库存的集中化、标准化管理，降低库存成本，提高库存周转率。

三、配送管理：

1.SPD模式改变了传统的二级库申领模式，转变为SPD服务中心主动补充的“推”送模式，确保物资能够及时送达临床科室。

2.SPD配送过程实现了智能化、自动化，减少了人力成本和错误率，提高了配送效率和准确性。

3.SPD系统支持实时跟踪配送进度，确保临床科室能够实时掌握物资到达情况，做好接收准备。

四、财务管理：

1.SPD通过信息化手段实现了医用物资的全程跟踪和监管，为医院提供了准确的财务数据支持。

2.SPD系统支持与医院财务系统的对接，实现采购、库存、配送等环节的财务数据自动传输和处理，降低了手工操作的复杂性和出错率。

3.SPD模式还可以帮助医院实现成本核算的精确化、标准化管理，提高医院的经济效益。

五、临床科室管理：

1.SPD为临床科室提供了实时、准确的医用物资供应信息支持，确保了临床诊疗的顺利进行。

2.通过SPD系统，临床科室可以实时掌握耗材使用情况、库存情况等关键信息，为临床决策提供有力支持。

3.SPD模式还支持与临床科室的紧密合作，根据临床需求提供个性化的服务支持，提高临床满意度。

保力医院SPD供应链管理平台

保力医院SPD供应链管理平台，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。