《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》要求，到2024年底，全国所有统筹地区全部开展DRG（疾病诊断相关分组）/DIP（按病种分值付费）支付方式改革工作；到2025年底，相关支付方式改革覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构。

从目前的医疗成本结构来看，可计价类高值医用耗材是当前医院的主要医疗成本项目，也是影响病种（组）费用的主要因素。因此，公立医院药品和医用耗材管理，事关医疗服务效率和患者就医负担，医用耗材管理水平将直接影响医院的运营效率和长期发展。

公立医院医用耗材管理的主要难题有哪些

1. 耗材种类繁多，管理难度大

种类与规格繁杂：医用耗材包括高值耗材、低值耗材及检验试剂等，种类繁多，规格各异。例如，低值耗材就包括一次性注射器、输液器、纱布、缝线等多种类型，每种耗材的规格、型号、用途各不相同，增加了管理的复杂性。

专业程度高：医用耗材多属于医疗器械，需要具备一定的专业知识和技术背景才能进行有效管理。

2. 采购难以掌控

采购需求难以预测：医院各科室的医疗需求各异，且常常具有临时性，导致耗材的采购需求难以准确预测，增加了采购难度。

采购流程不规范：部分医院在耗材采购过程中存在价格不透明、质量不保证等问题，影响了采购效率和效果。

3. 使用难以跟踪

使用频率高，需求量大：医用耗材是医院日常运营中不可或缺的物资，使用频率高，需求量大，给实时跟踪带来挑战。

管理流程不规范：部分医院在耗材的使用过程中存在浪费、滥用等问题，且缺乏规范的操作流程，导致耗材使用不清晰、不透明。

4. 管理成本高

人力资源成本：耗材管理需要专业的管理人员，这些人员的招聘、培训和薪酬都是医院的一项支出。

信息化成本：先进的信息化管理系统是提升耗材管理效率的重要工具，但系统的建设、维护和升级都需要投入大量资金。

5. 信息化程度低

传统管理方式：一些医院仍然采用传统的手工记录和管理方式，效率低下且容易出错。

信息系统不完善：现有的信息系统可能无法全面反映耗材的相关信息，如供应商资质、注册证、库存量补货提示等，且无法与其他系统有效对接，难以实现数据的实时共享和反馈。

公立医院医用耗材管理策略

一、建立健全管理制度

1.制定管理规范：根据国家相关法律法规和行业标准，制定适合本医院的医用耗材管理制度，明确管理职责、采购流程、使用规范和监督机制。

2.分类管理：根据医用耗材的风险程度和使用特点，进行分类管理，确保高风险耗材得到更加严格的管理和控制。

二、优化采购流程

1.科学预测需求：结合历史数据、病人量和预测等因素，合理预测耗材的需求量，避免库存过多或不足的情况。

2.规范采购渠道：严格把控医用耗材的采购渠道，选择有资质的供应商，确保耗材的质量安全可靠。

3.集中带量采购：积极参与国家和省级的医用耗材集中带量采购，降低采购成本，提高采购效率。同时，医院内部也可以开展集中采购，形成规模效应。

三、加强使用管理

1.合理使用：医务人员应严格按照操作规范使用医用耗材，防止滥用和浪费。同时，加强对医务人员的培训，提高其对耗材使用的认识和技能。

2.定期盘点：定期对库存进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理过期、损坏或积压的耗材。

3.信息化管理：引入信息化管理系统，实现耗材采购、使用和库存的全面监控和管理。通过数据分析，发现成本控制的薄弱环节，并采取相应的改进措施。

四、强化质量监管

1.供应商评估：定期对供应商进行评估，包括产品质量、供货能力、售后服务等方面，确保供应商的稳定性和可靠性。

2.质量抽验：对中选产品进行质量抽验，确保产品符合质量要求。同时，建立中选产品质量问题的处置机制，及时处理质量投诉和纠纷。

3.追溯体系建设：推进医用耗材追溯码体系建设，实现耗材全生命周期的追溯和监管。

五、完善预算控制和绩效考评机制

1.预算管理：将医用耗材纳入医院预算管理范围，制定科学合理的预算计划，并加强预算执行情况的监督和分析。

2.绩效考评：将耗材管理绩效纳入科室和个人的绩效考评体系，通过设立考核指标和奖惩机制，激励相关人员积极参与耗材管理工作。

保力医院医用耗材SPD管理系统

保力医院物资及SPD管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。