随着医疗改革的不断深入，医院在医疗服务与管理方面面临的压力正逐步增大。一方面，医院需要提升医疗服务能力，加强人才培养；另一方面，这对医院内部管理也提出了更高要求。在人员管理、资源调配、成本控制以及经营决策等管理工作上，医院承受的压力日益沉重。如何提升医疗服务水平，实现医院的高效运转成为亟待解决的问题。传统基于医院信息系统（HIS）或企业资源计划（ERP）系统中自带的 “物资管理模块”“资产管理模块” 的医院管理模式，已无法满足医院日益增长的管理需求。必须借助专业的信息化建设手段，强化医院在 “人、财、物、质量” 方面的管理，提高医院运行效率，以满足上级多部门监管要求，以及医院内部成本管控、智慧医院建设和数字化转型的新需求。

医院耗材物资供应链体系建设目标

1.提升运营效率：通过构建高效的耗材物资供应链体系，减少采购、库存管理、配送等环节的时间损耗。实现从订单下达至物资入库的时间大幅缩短，例如将原本平均 [X] 天的采购周期缩短至 [X] 天以内，让临床科室能够及时获取所需耗材，避免因物资供应不及时导致的医疗服务延误，从而提升医院整体运营效率。

2.保障供应稳定性：确保各类耗材物资的稳定供应是关键目标之一。建立完善的供应商评估与管理机制，与优质供应商建立长期稳定合作关系，确保在面对突发公共卫生事件、市场波动等情况时，医院的耗材物资供应不受影响。例如，针对急救类耗材，保证在任何情况下都有充足的库存以满足至少 [X] 天的紧急需求。

3.精准成本控制：对耗材物资的采购成本、库存成本、物流成本等进行全面管控。利用信息化手段实现对物资价格的实时监测与分析，通过集中采购、谈判议价等方式降低采购成本。同时，优化库存管理，运用先进的库存管理模型，如 ABC 分类法，将库存周转率提高 [X]%，减少库存积压与浪费，降低医院运营成本。

4.强化质量管控：建立严格的耗材物资质量追溯体系，从供应商资质审核、物资入库检验到临床使用反馈，实现全流程质量监控。确保进入医院的每一件耗材物资都符合质量标准，降低因质量问题引发医疗事故的风险。一旦出现质量问题，能够在 [X] 小时内快速追溯到问题源头，并采取有效措施进行处理。

5.信息透明与共享：搭建统一的信息化平台，实现医院内部各部门（采购部门、临床科室、财务部门等）以及与供应商之间的信息实时共享。临床科室可实时查询耗材库存情况，采购部门能及时了解临床需求，供应商也能掌握医院订单信息与交货要求。通过信息透明化，提高沟通效率，减少信息不对称导致的管理失误。

6.促进数字化转型：将耗材物资供应链体系建设融入医院整体数字化转型战略。借助大数据、物联网、人工智能等先进技术，实现对供应链各环节的智能化管理。如利用物联网技术对高值耗材进行实时定位与跟踪，通过大数据分析预测耗材需求，为医院的数字化、智能化发展提供有力支撑。

如何实现医院耗材物资供应链体系的建设

优化管理流程

1.采购流程再造：梳理现有的采购流程，去除繁琐冗余环节。采用电子化采购平台，实现采购申请、审批、招标、订单下达等流程的线上化操作。临床科室通过系统直接提交采购申请，采购部门依据预设规则快速审批，并将订单即时发送给供应商。同时，建立采购进度跟踪机制，采购人员可实时查看订单状态，及时处理异常情况，以此缩短采购周期。

2.库存管理优化：引入先进的库存管理系统，运用如经济订货量模型（EOQ）、定期订货模型等科学方法确定合理的库存水平。对耗材物资进行分类管理，例如按照使用频率和价值高低分为 A、B、C 三类。对于 A 类高值、高频使用耗材，采用零库存管理模式，与供应商协商建立快速补货机制；对于 B 类中等价值和使用频率的耗材，设定安全库存水平并定期盘点；C 类低值、低频耗材则采取批量采购以降低采购成本。

强化供应商管理

1.供应商评估与选择：制定全面的供应商评估标准，涵盖产品质量、价格、交货期、售后服务、企业信誉等多个维度。定期对现有供应商进行考核评估，收集临床科室、采购部门等多方面反馈，对表现不佳的供应商予以淘汰。在选择新供应商时，通过市场调研、行业推荐等渠道广泛筛选，邀请潜在供应商参与招投标，综合评估后确定优质合作伙伴。

2.建立战略合作伙伴关系：对于核心供应商，与对方签订长期合作协议，明确双方权利义务。共同制定联合发展计划，在产品研发、质量改进、成本控制等方面深度合作。例如，医院提前向供应商反馈临床需求变化，协助供应商优化产品设计；供应商则为医院提供更优惠的价格、优先供货以及定制化服务等。

运用信息技术

1.构建信息化平台：搭建一体化的医院耗材物资供应链管理信息系统，集成采购管理、库存管理、配送管理、财务管理、质量追溯等功能模块。实现各部门之间数据的实时共享与交互，临床科室可通过系统提交需求计划、查询库存和采购进度；采购部门依据需求生成采购订单并跟踪执行；财务部门实时获取采购与库存数据进行成本核算与结算。

2.大数据与人工智能应用：利用大数据技术对历史采购数据、库存数据、临床使用数据等进行深度分析，挖掘数据背后的规律和趋势。例如，通过分析不同季节、不同疾病类型下耗材的使用情况，预测未来需求，为采购计划制定提供科学依据。引入人工智能算法优化库存管理，自动调整安全库存水平、生成补货建议等。同时，借助图像识别、物联网等技术实现耗材的智能化识别、定位与跟踪，提高管理效率和准确性。

保力医院物资耗材管理系统

保力医院物资及SPD管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。